怎樣才能讓自己打包更高效，很多人都會說請多點人，但是為嘛阿里，京東，天貓等商家卻從來不會說這句話呢？他們只會選擇使用更高效的一種打包方式——電商封箱機。這少不了“市場影響者”們的理解和推廣，才能被“品牌簇擁”者們接受和信奉。

阿里就是電商封箱機，眾所周知，阿里創(chuàng)始也才10個人，那時候互聯(lián)網(wǎng)的人不會用，找大頭投資都被拒，沒有誰會想到08年的他就搞得風生水起。為了讓自己更多的占據(jù)市場，他不斷的擴大倉儲，建立多地機構，不要看似以為他沒有實體店，是賣虛擬服務器的，他的服裝城，倉庫地，讓越來越多的商家加入，這就使得他不得不在打包問題上做功夫，于是他的菜鳥快遞服務鏈也就應運而生，這其中，就少不了需要針對紙箱，針對快遞類的打包機。如何運用好這臺設備，他選擇根據(jù)實際情況，購買多臺設立不同流水線，從而獲取更高效的發(fā)貨效率，自動上下一字封，讓他無需安排多個員工去操作這件事，復雜流程簡單化，讓他再次創(chuàng)造了新的記錄。

為了更好的‘抓’住消費者，未來電商封箱機的應用將更加廣泛，流量效率沒有絕對標準，品類特質才是效率的集中表現(xiàn)，而效率背后的轉換率和是否擁有自動化生產有關。